Wenn du Geschäftsführer eines Unternehmens bist, ist dir Fachkräftemangel sicherlich ein Begriff und hast dich bestimmt schon einmal gefragt: Wie komme ich schnell an gute Mitarbeitende, die idealerweise motiviert arbeiten und mein Unternehmen nicht innerhalb der Probezeit verlassen?

Die Antwort scheint so simpel wie genial. Employer Branding. Agenturen machen dir ein unschlagbares Angebot: Eine Kampagne die auf potentielle Bewerber eine magische Anziehungskraft entfachen wird.

Eine eigene Karriereseite, Plakatwerbung, Social Media Ad’s mit Funnel System und einem fetten Werbebudget. Einzigartiger Content, eigene Keyvisuals und ein neuer knackiger Slogan - alles aufeinander abgestimmt. Es soll ja schließlich authentisch wirken.

Doch dann wirst du von der ernüchternden Realität eingeholt. Die Kampagne erzielt nicht den Erfolg, den du dir erhofft hattest. 300 Bewerbungen in einem Monat, davon 280 nicht qualifiziert genug. Mit den 20 restlichen Kandidaten, von denen du nicht 100% überzeugt bist, führst du ein Vorstellungsgespräch. Am Ende lädst du 3 zu einem weiteren Gespräch ein und vergibst letztendlich einem Kandidaten die Zusage für die offene Stelle. Der wiederum verlässt das Unternehmen nach ein paar Wochen wieder. Wirklich schade um die 30.000€.

Es war ein Versuch wert, aber Employer Branding funktioniert wohl einfach nicht. Also heißt es weitermachen wie bisher - Post and Pray. Stellenanzeigen schalten und auf das Beste hoffen. Irgendwann wird schon der perfekte Kandidat kommen, der sein Glück nicht fassen kann, für dein Unternehmen zu arbeiten.

Unternehmen konzentrieren sich lieber auf das „Branding“ und vergessen dabei oft den Teilaspekt „Employer“. Für den ersten Schritt zu einer authentischen Arbeitgebermarke, ist es jedoch enorm wichtig, sich den Merkmalen des eigenen Unternehmens bewusst zu werden und diese anschließend erst in eine Employer Branding Kampagne zu integrieren. Denn Employer Branding Maßnahmen können nur authentisch wirken, wenn die Unternehmenskultur genau das innerhalb des Unternehmens widerspiegelt, was nach außen kommuniziert wird.

Merkmale einer Unternehmenskultur

Eine Unternehmenskultur zu haben, kann jeder, doch sie selbst zu leben und Mitarbeiter davon zu überzeugen ist die eigentliche Kunst. Das Ziel einer gelebten Unternehmenskultur ist es, das tägliche Handeln ein eine bestimmte Richtung zu lenken und Mitarbeiter innerhalb ihrer Arbeit zu motivieren.

Zu Beginn steht dabei die Identität des Unternehmens. Was treibt das Unternehmen an? Wo sieht sich das Unternehmen in der Zukunft? Welche Entscheidungen werden im Tagesgeschäft getroffen, um sich dem Zukunftsbild des Unternehmens zu nähern?

Eine klare Vision (wo will das Unternehmen hin?), eine Mission (wie will das Unternehmen diese Vision erreichen?) und stimmige Werte (nach welchen Maßstäben soll das tägliche Handeln erfolgen?) bringen deine Organisation auf Kurs. Aus Ihnen ergeben sich ein Leitbild, Leitsätze sowie Kommunikations- und Führungsstile. In vielen Fällen kümmern sich Marketing- oder Kommunikationsabteilung, um das Aufsetzen einer Unternehmenskultur. Doch nur weil Vision, Mission und Werte textlich runtergeschrieben wurden, entfaltet eine Unternehmenskultur nicht unbedingt immer seine Wirkung. Es sind die Führungskräfte, die maßgeblich in den Organisationsentwicklungsprozess miteinbezogen werden und die Unternehmenskultur ihren Mitarbeitern vorleben.

Sowohl Führungskräfte, als auch Mitarbeitende müssen sich diesen Gegebenheiten verpflichten, damit sich eine Unternehmensmarke bilden kann. Diese kann wiederum ein Fundament für authentische Employer Branding Kampagnen bilden. Sie müssen beide übereinstimmen, um Vertrauen und eine glaubhafte Wirkung bei Arbeitnehmern zu schaffen. Du würdest doch auch nicht ein Produkt kaufen, das nicht hält, was es verspricht – oder?

8 Strategien zur Gestaltung einer positiven Unternehmenskultur

Indem Unternehmen Strategien zur Gestaltung einer positiven Unternehmenskultur umsetzen, können sie ein Umfeld schaffen, das Mitarbeitermotivation, Engagement und Zufriedenheit fördert, was sich langfristig auf den Unternehmenserfolg auswirken wird. Allem voran gilt es die erarbeiteten Strategien zu verinnerlichen und diese anschließend erst, in Form von Employer Branding Kampagnen, nach außen zu kommunizieren.

Klare Vision, Mission und Unternehmenswerte

Ohne Unternehmenskultur, keinen Employer Value Proposition (EVP) = keine glaubwürdige Employer Branding Kampagne. Jedes Unternehmen ist einzigartig und es liegt in der Aufgabe der Geschäftsführung diese Einzigartigkeit durch Vision, Mission und Werte zu erarbeiten. Der EVP ist dabei das einzigartige Werteversprechen an die Mitarbeiter und hilft zur Vermarktung des Unternehmens an Talente.

Kommunikation und Transparenz

Eine transparente Kommunikation innerhalb von Unternehmen schafft Vertrauen bei Mitarbeitenden. Sie werden rechtzeitig über Veränderungen o.ä. informiert und werden bei wichtigen Entscheidungen im Unternehmen miteinbezogen.

Partizipation und Mitarbeiterbeteiligung

Mitarbeiterbeteiligung und Teilhabe kann ein entscheidender Motivationsschub für deine Mitarbeitenden darstellen. Sehen Sie sich als Teil des Unternehmens und können mit Ihren Ideen das Unternehmen mitgestalten oder werden Sie nur als Arbeitskräfte für bestimmte Aufgaben benötigt?

Teamwork und Zusammenarbeit

Teamwork und Zusammenhalt fördern eine gute Arbeitsatmosphäre. Mitarbeiter die sich untereinander verstehen, kommen gerne zur Arbeit. Daher können Kollegen oft ein Grund sein, weshalb Mitarbeiter in einem Unternehmen bleiben. Es kann sich durchaus lohnen in Teambuildingmaßnahmen oder Ausflüge außerhalb des Arbeitsalltags zu investieren.

Anerkennung und Wertschätzung

Mitarbeiter für gute Leistung zu belohnen, sollte sich nicht nur im Gehalt widerspiegeln. Auch ein ehrlich gemeintes Lob von Vorgesetzten kann Mitarbeiter von der Unternehmenskultur überzeugen. Zusätzlich können weitere Boni für herausragende Leistungen bei Mitarbeitern eine positive Wirkung entfalten. Hier lautet der Ansatz fordern und fördern.  

Förderung von Work-Life-Balance

Fast jeder Mitarbeiter ist auf der Suche nach einem Job, bei dem er Freizeit und Arbeit perfekt miteinander kombinieren kann. Sabbaticals, Sonderurlaub, 4-Tage-Woche, Gleitzeitregelung oder Workations sind bei Mitarbeitern nicht umsonst heißbegehrt und definitiv ein Entscheidungsfaktor.

Investition in Mitarbeiterentwicklung

Die richtige Investition an der richtigen Stelle wird nicht nur deinem Unternehmen zu gute kommen, sondern auch bei Mitarbeitern einen regelrechten Durst nach Weiterentwicklung auslösen. Ganz nach dem Sprichwort: Stillstand ist Rückschritt, streben die meisten Menschen nach persönlicher Entwicklung und begrüßen es in einem Bereich, der sie im Leben weiterbringt, gefördert zu werden.

Vorbildliches Führungsverhalten

Führungskräfte haben in Unternehmen immer eine Vorbildfunktion. Mitarbeiter orientieren sich an diesen Personen in ihrer beruflichen Laufbahn und kopieren bestimmte Eigenschaften dieser Menschen. Ist ein Mitarbeiter mit dem Führungsstil einer Führungskraft unzufrieden, dauert es meist nicht mehr lang, bis dieser den Job wechselt oder im schlimmsten Fall sein volles Potenzial nicht nutzen wird. Wer arbeitet schon gerne für jemanden, den man nicht mag?

Diese Strategien zeigen nur einen kleinen Ausschnitt in eine Unternehmenskultur und sind niemals vollständig. Es ist ein ständig laufender Prozess, der immer wieder überprüft und auch in Frage gestellt werden sollte. Erst dann kann eine Employer Branding Kampagne ihre volle Wirkung entfalten. Manchmal können Wahrnehmung von Führungskräften und Mitarbeitenden allerdings weit auseinanderliegen, sodass die Kultur von jedem unterschiedlichen wahrgenommen wird. Daher ist es umso wichtiger regelmäßige Feedbackgespräche sowie Mitarbeiterbefragungen zu führen, um weiterhin auf dem richtigen Kurs zu bleiben.

Du hast deine Werte, Vision und Mission bereits fest in deinem Unternehmen integriert, dir fehlen aber immer noch Ideen, um Talente von deiner Kultur zu begeistern?

In unserem Artikel zu Employer Branding findest du verschiedene Maßnahmen, um dir einen Wettbewerbsvorteil im Recruiting zu sichern.